• <em id="rcau7"></em>

      <abbr id="rcau7"><tbody id="rcau7"></tbody></abbr>
        <abbr id="rcau7"><output id="rcau7"></output></abbr>
        主頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 經(jīng)營(yíng)管理 > 管理流程設(shè)計(jì)與流程再造

        管理流程設(shè)計(jì)與流程再造
        2015-05-09 16:34    點(diǎn)擊:

        第一章流程的概念與流程圖設(shè)計(jì) 一什么是業(yè)務(wù)(管理)流程? 1流程圖的設(shè)計(jì)與繪制 2流程圖的結(jié)構(gòu) 3美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)(ANSI)規(guī)定的管理流程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào) 二流程設(shè)計(jì)圖的雙向坐標(biāo) 1圖的橫向?yàn)槌袚?dān)任務(wù)的部...咨詢電話:010-57100393 張老師
        更多
        第一章 流程的概念與流程圖設(shè)計(jì)

        一 什么是業(yè)務(wù)(管理)流程 ?
        1流程圖的設(shè)計(jì)與繪制
        2流程圖的結(jié)構(gòu) 
        3美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)(ANSI)規(guī)定的管理流程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)
        二 流程設(shè)計(jì)圖的雙向坐標(biāo)
        1圖的橫向?yàn)槌袚?dān)任務(wù)的部門和崗位。   2利用報(bào)事貼繪制流程草圖的方法
        3流程圖的分級(jí)管理                   4管理(業(yè)務(wù))流程設(shè)計(jì)的意義
        三 職能式管理與流程式管理的區(qū)別
        1職能式管理 2流程式管理
        四 我國(guó)企業(yè)流程上存在的普遍問(wèn)題

        第二章 流程再造(BPR)的產(chǎn)生背景

        一 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 
        二 企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來(lái)
        (1)來(lái)自顧客的挑戰(zhàn)(2)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)
        (3)來(lái)自變化的挑戰(zhàn)(4)企業(yè)內(nèi)部科層化的挑戰(zhàn)

        第三章 流程再造(BPR)的概念及意義 

        一企業(yè)再造的概念 
        二流程再造-管理的第三次革命
        1泰勒的“科學(xué)管理”-管理的第一次革命;
        2全面質(zhì)量管理(TQC)-管理的第二次革命;
        3流程再造-管理的第三次革命;

         第四章流程再造(BPR)的基本原則 

        企業(yè)流程再造的基本原則  
        1.以顧客為導(dǎo)向
        2. 以流程為中心
        3.堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理 

        第五章 價(jià)值鏈管理(VCM,Value Chain Management)

        一實(shí)施價(jià)值鏈管理的意義
        二業(yè)務(wù)流程是價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵 
        三企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程是價(jià)值鏈管理的核心流程。
        四企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程應(yīng)該是一個(gè)很好的增值營(yíng)運(yùn)流程。
        五營(yíng)建再造環(huán)境  
        1建立危機(jī)感    2重新制訂企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃  
        3企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略的主要研究課題
        六制訂發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)
        七企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)流程再造的支持

        第六章 現(xiàn)有流程的分析與診斷 

        一關(guān)鍵流程的選擇
        二 尋找關(guān)鍵流程的技術(shù)方法
        1.需求與準(zhǔn)備程度分析圖;
        2. 績(jī)效 表現(xiàn)---重要性矩陣;
        三 流程的診斷
        1.識(shí)別關(guān)鍵流程的關(guān)鍵點(diǎn); 2.流程關(guān)鍵點(diǎn)的分析;
        3.量化和度量現(xiàn)有的流程; 4.和先進(jìn)單位的流程相比

        第七章 流程的再設(shè)計(jì) 

        一 流程的再設(shè)計(jì)
        1如何消除流程的無(wú)用非增值活動(dòng)2如何簡(jiǎn)化流程
        3如何進(jìn)行流程整合             4如何進(jìn)行流程的自動(dòng)化
        二 新流程的全新設(shè)計(jì)  
        三流程再造技術(shù)的應(yīng)用
        1時(shí)間的優(yōu)化;2有限資源的優(yōu)化;
        3成本的優(yōu)化;

        第八章企業(yè)再造

        一廣義的企業(yè)再造的概念
        二流程化管理的組織變革
        1組織變革的核心
        2如何根據(jù)流程來(lái)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)?
        3如何激勵(lì)和改善團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的行為?
        4面向流程的組織行為 
        三 造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織
        1對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變動(dòng)和調(diào)整。
        2組織變革沒(méi)有現(xiàn)成的“菜譜”!

        第九章現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系 (SMS)

        一企業(yè)規(guī)范化管理體系      二 流程再造的推動(dòng)與實(shí)施
        三建立良好的 氛圍。四 實(shí)施流程再造需要注意的問(wèn)題

        相關(guān)熱詞搜索:清華大學(xué)EMBA

        上一篇:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
        下一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律誤區(qū)研判與防范對(duì)策

        日本道色综合久久影院| 综合久久国产九一剧情麻豆| 久久这里只有精品久久| 欧美日韩中文字幕久久伊人| 国产福利电影一区二区三区久久老子无码午夜伦不 | 手机看片久久高清国产日韩| 国产精品久久久久a影院| 久久久久女人精品毛片| 久久伊人精品青青草原日本| 久久精品国产99久久久| 国产精品伊人久久伊人电影| 亚洲愉拍99热成人精品热久久 | 亚洲午夜无码AV毛片久久| 亚洲人成网亚洲欧洲无码久久| 国产国产成人精品久久| 99久久免费国产精品特黄| 日本三级久久网| 国产精品一区二区久久国产| 久久中文字幕精品| 9191精品国产免费久久| 久久久久久人妻无码| 中文精品久久久久人妻| 久久精品亚洲欧美日韩久久| 久久精品国产一区二区三区日韩| 国产99久久久国产精品小说 | 久久人人爽人人人人片av| 精品无码人妻久久久久久| 国产成人久久激情91| 久久精品中文騷妇女内射| 一本久久a久久精品vr综合| 国产精品久久新婚兰兰| 伊人久久精品影院| 一本久久a久久精品综合香蕉| 欧美激情精品久久久久久久九九九| 久久成人国产精品二三区| 99久久精品费精品国产一区二区 | 欧美亚洲国产精品久久蜜芽| 精品久久人妻av中文字幕| 久久成人精品视频| 久久被窝电影亚洲爽爽爽| 免费观看成人久久网免费观看|