您所報名參加的“清大MINI-MBA（工商管理）班”于2016年12月16－18日在清華大學(xué)上課。請您合理安排時間，提前聯(lián)絡(luò)教務(wù)老師，按時上課！
【報到提示】
報到資料（新生）：報到時請您準(zhǔn)備好二寸藍底免冠彩照4張，個人最高學(xué)歷證書復(fù)印件1份，身份證復(fù)印件1份，名片2張，企業(yè)簡介1份。
報到地點：清華大學(xué)
報到時間：2016年12月15日 9:00-16:00
【上課提示】
上課時間：2016年12月16- 18日 9：00-12：00 13:30-16:30
上課地點：清華大學(xué)
【課程安排】
| 時 間 | 課 題 | 主講專家 | 地 點 |
| 12月16日 | 危機時期的營銷模式 | 司馬老師 | 清華大學(xué) |
| 12月17日 | 打造高績效團隊 | 周老師 | 清華大學(xué) |
| 12月18日 | 打造高績效團隊 | 周老師 | 清華大學(xué) |
【課程大綱】
《危機時期的營銷模式》課程大綱：
1、經(jīng)濟衰退期的商業(yè)對策：調(diào)整戰(zhàn)略；
2、市場下行期的商業(yè)理想：逆勢增長：推行增強型服務(wù)四大步驟、規(guī)避產(chǎn)品失敗的五大策略、內(nèi)容營銷六大原則；
3、踏上坦途的市場大方略：頂級營銷四大關(guān)鍵點、突破制約企業(yè)營銷發(fā)展的九大瓶頸、推動營銷的十件事；
《打造高績效團隊》課程大綱：
1、認識績效團隊——從群體到績效團隊的轉(zhuǎn)型；
2、思考績效團隊——是什么阻礙了團隊的發(fā)展；
3、管理績效團隊——影響團隊績效的行為演繹；
4、塑造績效團隊——團隊績效落地的四項策略；
5、建設(shè)績效團隊——提高團隊績效的五個途徑；
【講師簡介】
司馬老師
20年前以“三個月不做第一，走人！”的承諾加盟世界500強（德國拜耳）；歷任全國銷售冠軍、全國最佳經(jīng)理、新產(chǎn)品項目總監(jiān)，全球總裁最高獎獲得者；三年時間締造中國處方藥第一品牌銷售奇跡——連續(xù)十年全國銷量第一。
2012年任國家綠色建筑最高等級酒店項目課題組顧問，中國首批3.0營銷（最高等級營銷）踐行者。
2016年開始一項具有道德、使命及靈性意義的探尋：司馬老師&成長型中國企業(yè)營銷朝圣之旅！為36個城市、5000 家企業(yè)、100個潛力品牌創(chuàng)造遠超對手的市場成長！
周老師
美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師、工商管理碩士、實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、資深管理技能訓(xùn)練專家，現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問。
曾任職于兩家國際知名企業(yè)集團(歐萊雅、長城集團），歷任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總裁助理、運營管理中心總監(jiān)、管理學(xué)院副院長。
擁有十多年的國際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與研究，并對企業(yè)管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團隊建設(shè)有著深刻的理解和認知。曾為上百家知名企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)、知名院校提供過團隊建設(shè)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)和服務(wù)。