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        課程分類
        清華大學工商管理班 清華大學資本運營班 清華大學房地產總裁班 清華大學實戰營銷管理高級研修班 清華大學私募股權班(pe班) 清華大學藝術品投資班 清華大學人力資源研修班 清華大學財務管理研修班 清華大學國學班 清華大學戰略經營管理班 清華大學書畫鑒定高級研修班 清華大學女性領導力研修班
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        ceo總裁培訓班費用多少錢?

        發布時間:2022-09-16 09:37   作者:清大EMBA研修班招生網 原創文章

        導讀:ceo總裁培訓班費用由于項目方不同,費用也是不一樣的, 清華大學ceo總裁培訓班 費用是59800元,北京大學ceo總裁培訓班費用就是68000元,人民大學ceo總裁培訓班費用就是39800元,整體費用基本都是在3-8萬之間。 ceo總裁培訓班針對 企業董事長、總經理、投融資

        ceo總裁培訓班費用由于項目方不同,費用也是不一樣的,清華大學ceo總裁培訓班費用是59800元,北京大學ceo總裁培訓班費用就是68000元,人民大學ceo總裁培訓班費用就是39800元,整體費用基本都是在3-8萬之間。
        ceo總裁培訓班針對 企業董事長、總經理、投融資項目負責人及其他中高層管理者,大型國企副總裁以上級別領導,中直機關、各省市地方領導干部等開設了一系列的培訓課程,一般上課的 方式都是每兩個月集中四天,由知名教授在校內授課。各行各業的總裁班很多,有企業管理的、房地產的、金融投資、工商管理、項目管理、人力資源、營銷管理、還有專門針對女性的女性課程、各個行業的行業性總裁研修(礦產、醫院、酒店等等),其中針對企業的總裁班較多,針對行業性的課程也較多,因為行業性需求的專家專業性很強。
        課程設置

        課程模塊一:商業經濟學

        第一單元:宏觀經濟專題

        關鍵要點: 1、當前宏觀經濟形勢分析

        2、世界經濟與金融趨勢

        3、國際經濟危機與中國企業的發展

        4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響

        第二單元:中國前沿問題政策解讀

        關鍵要點: 1、“十三五”規劃解析

        2、熱點政策解讀

        3、“一帶一路”對中國經濟的影響

        4、新常態下的企業對策

        第三單元:金融市場與投資管理

        關鍵要點: 1、行業分析與投融資決策

        2、投融資在中國的發展現狀

        3、資本市場與企業融資

        4、資本運營與風險投資

        第四單元:中國經濟轉型

        關鍵要點: 1、中美經濟與中國經濟轉型

        2、突破現有商業模式邊界

        3、經濟新常態下的創新與創業

        4、經濟轉型成功企業案例分析

        課程模塊二:企業制勝寶典

        第一單元:資本運營與金融決策

        關鍵要點: 1、投資組合分析

        2、投融資決策與管理

        3、資本運作的系統管理

        4、企業財務與金融之道

        第二單元:戰略管理

        關鍵要點: 1、戰略管理新思維

        2、戰略的力量

        3、博弈論競爭策略的啟示

        4、戰略案例精密解析

        第三單元:營銷管理與實戰

        關鍵要點: 1、切割營銷

        2、品牌營銷

        3、整合營銷

        4、實戰營銷案例解析

        第四單元:企業戰略財務管理

        關鍵要點: 1、非財務人員的財務管理

        2、公司預算與成本管理

        3、財務報表的風險防范

        4、財務報表快速分析

        第五單元:公司治理

        關鍵要點: 1、公司治理的概念

        2、公司股份體質問題

        3、提高公司治理結構的有效性

        4、建立健全公司治理結構

        第六單元:商業模式創新

        關鍵要點: 1、突破現有商業模式邊界

        2、產業互聯中的商業盈利模式

        3、商業模式創新

        4、經營管理模式創新

        第七單元:法律風險防范

        關鍵要點: 1、法律思維進行決策和管理

        2、有效防范企業法律風險

        3、從法律的角度進行自我保護

        4、用法律為企業創造價值

        第八單元:項目管理

        關鍵要點:1、項目管理發展歷史

        2、危機中的項目管理

        3、項目管理中的案例分析

        4、實戰項目管理應用

        課程模塊三:企業管理與品牌建設

        第一單元:毛澤東領軍之道

        關鍵要點: 1、思想文化怎樣落地

        2、如何打造鐵的紀律

        3、內部人際關系的協調

        4、戰略視野的錘煉

        第二單元:領導力藝術

        關鍵要點: 1、領導力的藝術

        2、領導力的提升

        3、人際關系協調藝術

        4、領導力的智慧

        第三單元:管理溝通

        關鍵要點: 1、管理溝通的重要性

        2、建立良性的溝通機制

        3、心態管理

        4、團隊建設與激勵

        第四單元:企業人才戰略

        關鍵要點: 1、人才戰略

        2、人力資源激勵技術

        3、投資性薪酬制度設計

        4、從制度管理到人本管理

        第五單元:團隊建設與企業文化

        關鍵要點: 1、團隊建設

        2、企業文化

        3、高效團隊

        4、企業精神塑造

        第六單元:領導心理學

        關鍵要點: 1、組織行為學

        2、利用心理學開發潛在領導力

        3、領導者角色心態調試

        4、個人素質與人生幸福

        課程模塊四:國學智慧與人文修養

        第一單元:國學智慧與管理創新

        關鍵要點: 1、企業的道德和社會責任

        2、解讀喬致庸的中庸之道

        3、中華經商古訓

        4、佛家智慧解決創業心與境

        第二單元:中國商道智慧

        關鍵要點:1、《史記·貨殖列傳》商道智慧

        2、古代商人商場謀略

        3、中國商道中的經營之道

        4、中國傳統的商業道德

        第三單元:孫子兵法解讀

        關鍵要點:1、孫子兵法戰略范疇及理念

        2、孫子兵法戰略藝術

        3、孫子兵法在商場中的應用

        4、孫子兵法與領導科學

        第四單元:歷史研究

        關鍵要點:1、歷史記憶

        2、文化積淀

        3、的人文精神與管理理念

        4、商界精英的預測眼光

        課程模塊五:傳統企業觸網與網絡營銷

        第一單元:傳統企業與電子商務

        關鍵要點:1、全行業電子商務時代的到來

        2、傳統企業如何應用電子商務

        3、傳統企業觸網戰略規劃

        4、互聯網時代品牌建設與管理

        第二單元:移動互聯時代企業應對之策

        關鍵要點:1、企業對移動互聯終端的應用

        2、如何利用大數據進行客戶分析

        3、移動互聯時代的企業實戰營銷

        4、產業鏈的整合與模式創新

        第三單元:網絡輿情與危機管理

        關鍵要點:1、預防經營過程中可能存在的危機

        2、應對各種危機情境的決策

        3、阻止危機的蔓延并消除危機

        4、危機事件與媒體應對

        第四單元:傳統行業互聯網時代的“營銷突圍拐點”

        關鍵要點:1、傳統渠道銷售出路的創新

        2、傳統渠道創新策略:去購物與在購物

        3、獨特互聯網營銷案例透視

        4、銷售出路創新與顧客需求策劃

        課程模塊六: “贏”在實戰

        第一單元:實戰演練與經營分析

        關鍵要點: 1、商戰沙盤演練

        2、多層次人格測試

        3、高端定制服務

        4、優秀企業參訪

        第二單元:拓展訓練

        關鍵要點:1、提升綜合素質

        2、深層次交流、創造商機

        3、提高團隊配合

        4、拓展多種思維

        以上就是關于ceo總裁培訓班費用2022年最新的介紹。
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