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一、國際形勢與中國經(jīng)濟發(fā)展 國際形勢解讀 新常態(tài)下的中國發(fā)展趨勢分析 一帶一路的戰(zhàn)略與機遇 中國周邊形勢與軍事熱點分析 宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 |
七、企業(yè)投融資與資本運營 符合資本市場的企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計 企業(yè)估值與股權(quán)激勵設(shè)計 企業(yè)并購重組策略 互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析 |
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二、企業(yè)戰(zhàn)略思維與構(gòu)架 企業(yè)創(chuàng)新與變革思維 企業(yè)成長戰(zhàn)略 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計 股權(quán)分配 |
八、面向決策層的項目管理 項目識別與選定 項目可行性研究 項目執(zhí)行與監(jiān)控 項目收尾與后評價 |
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三、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊執(zhí)行力提升 如何打造高績效團隊 情商與影響力 企業(yè)流程設(shè)計與執(zhí)行力 團隊溝通與協(xié)作 |
九、企業(yè)法律事務(wù) 企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀 勞動法與企業(yè)管理實務(wù)分析 專利與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī) |
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四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷策略 互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)營銷的結(jié)合 大客戶營銷與案例分析 企業(yè)營銷客戶精準定位 營銷團隊管理 企業(yè)轉(zhuǎn)型與營銷方式梳理 |
十、國學(xué)智慧與文化傳承 儒家智慧與修身之道 孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營 毛澤東思想與統(tǒng)帥之道 易經(jīng)的哲學(xué)智慧 |
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五、人力資源戰(zhàn)略與管理實施 人才的選，育，留，用 績效管理體系實施與配套措施 企業(yè)人才的勞動關(guān)系管理 華為的企業(yè)文化 |
十一、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 企業(yè)文化運行質(zhì)量測評 富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計與塑造 企業(yè)倫理訴求 |
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六、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 稅源監(jiān)控和避稅風險防范 稅收與企業(yè)股權(quán)架構(gòu) 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 決策者的財務(wù)分析 |
十二、拓展課程（選修） 商務(wù)禮儀與陽光心態(tài) 私董會、主題沙龍與論壇、年度峰會 海外游學(xué)考察 上市標桿企業(yè)考察學(xué)習 |
學(xué)界大師和業(yè)界精英共同授課；
授課教師由學(xué)界教授和業(yè)界精英共同組成。學(xué)界教師除了來自清華經(jīng)管學(xué)院優(yōu)秀師資之外，還包括來自管理一線的實戰(zhàn)精英。
象牙塔和管理實踐的完美結(jié)合；
學(xué)界導(dǎo)師在學(xué)術(shù)培養(yǎng)方面?zhèn)鞯朗跇I(yè)解惑，行業(yè)導(dǎo)師則負責解決企業(yè)管理中遇到的實際問題。
人脈與資源整合的跨界平臺；
以課程為紐帶鏈接資本，實現(xiàn)人脈、信息、資源、商機的跨界整合。
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