2018年5月18～20日，卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)高級(jí)研修班隆重開(kāi)課。
睿智分享
《孫子兵法》中有言：古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也。
著名臺(tái)商，王永慶將這句話恰如其分的用到了他的處世與經(jīng)商上，成了聲名日隆的“塑膠大王”。王永慶善于“投其所好”滿足顧客的需要，在他15歲開(kāi)辦米店的時(shí)候，這種“才能”就顯現(xiàn)了出來(lái)。他走訪農(nóng)戶，親自推銷(xiāo)自己的米，同時(shí)收集人家用米的情況，并主動(dòng)提供諸如掏出陳米，清洗米缸的服務(wù)，真誠(chéng)付出終于有了回報(bào)，王永慶的米店生意興隆。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，王永慶發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)在臺(tái)灣有著廣闊的發(fā)展前景，他又投其所好，轉(zhuǎn)而進(jìn)行木材經(jīng)營(yíng)，但是隨著經(jīng)營(yíng)木材的商家愈來(lái)愈多，競(jìng)爭(zhēng)也變得十分激烈。王永慶毅然放棄木材業(yè)而是選擇了塑膠業(yè)，在經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查后，于1954年，創(chuàng)辦了臺(tái)灣島上第一家塑膠公司。
《孫子兵法》中講到，先為不可勝。王永慶根據(jù)消費(fèi)者的需求，擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本，以適應(yīng)消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)承受力，贏得消費(fèi)者的青睞。于是，王永慶又成功了，成了一代“塑膠大王”。
上課現(xiàn)場(chǎng)
三天的課程，由李兵、金超和許戰(zhàn)海分別講授《兵法與商戰(zhàn)》《企業(yè)創(chuàng)新思維與迭代創(chuàng)新》和《品牌戰(zhàn)略定位》。
課前，卓越 34班的同學(xué)周芳在三尺講臺(tái)上與宋代周敦頤進(jìn)行了一場(chǎng)穿越時(shí)空的對(duì)話。“水陸草木之花，可愛(ài)者甚蕃。晉陶淵明獨(dú)愛(ài)菊。自李唐來(lái)，世人甚愛(ài)牡丹……牡丹，花之富貴者也；蓮，花之君子者也……蓮之愛(ài)，同予者何人？牡丹之愛(ài)，宜乎眾矣！”詞曲流轉(zhuǎn)間，周芳演繹了先輩們對(duì)菊、蓮、牡丹高貴的品格和人生價(jià)值的追求。她以周敦頤的名篇佳作《愛(ài)蓮說(shuō)》獻(xiàn)給在坐的新銳企業(yè)家精英！
學(xué)員們正在悉心聆聽(tīng)
精彩語(yǔ)錄
1、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是"未來(lái)"，要攻防兼?zhèn)洌M(jìn)退自如。
2、《孫子兵法》的核心要義是什么？非利不動(dòng)。
3、企業(yè)家卓越領(lǐng)導(dǎo)力必備：信仰堅(jiān)定、樹(shù)立權(quán)威、意志堅(jiān)定、人格力量、勇于擔(dān)當(dāng)、關(guān)心下屬、集體智慧、用人不疑、順勢(shì)而為、高效溝通。
知識(shí)錦囊
1、管理者收購(gòu) / 即MBO，是指目標(biāo)公司的管理者或經(jīng)理層利用外部融資資本來(lái)購(gòu)買(mǎi)本公司的股權(quán)，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理者以所有者和經(jīng)營(yíng)者合一的身份主導(dǎo)重組公司。完成MBO之后，昔日的管理者就變成今日的股東，實(shí)現(xiàn)打工者到老板的質(zhì)變。
2、對(duì)沖基金 / 采用對(duì)沖交易手段的基金稱為對(duì)沖基金，也稱避險(xiǎn)基金或套期保值基金，指金融期貨和金融期權(quán)等金融衍生工具與金融工具結(jié)合后以營(yíng)利為目的的金融基金。它是投資基金的一種形式，意為“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖過(guò)的基金”。
3、經(jīng)濟(jì)周期 / 衰退、谷底、擴(kuò)張和頂峰……這種經(jīng)濟(jì)中的波動(dòng)稱為經(jīng)濟(jì)周期，也就是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中周期性出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張與經(jīng)濟(jì)緊縮交替更迭、循環(huán)往復(fù)的一種現(xiàn)象，也稱商業(yè)周期、景氣循環(huán)。經(jīng)濟(jì)周期是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，資本主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律的體現(xiàn)。
名師簡(jiǎn)介
李 兵
中國(guó)人民解放軍國(guó)防大學(xué)教授，少將，國(guó)防大學(xué)軍委內(nèi)參《高地》主編，《解放軍報(bào)》《國(guó)防參考》專家聯(lián)絡(luò)部主任，國(guó)防大學(xué)美術(shù)書(shū)法研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)軍隊(duì)管理學(xué)學(xué)會(huì)理事。
金 超
清華大學(xué)院聘講師，本土企業(yè)管理創(chuàng)新和股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)知名專家，“商業(yè)模BMC云在線專家診斷系統(tǒng)”（專利） 創(chuàng)建者，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家。
許戰(zhàn)海
新一代品牌戰(zhàn)略大師，中小品牌定位第一人，許戰(zhàn)海品牌定位咨詢創(chuàng)始人，理論奠基人，中國(guó)品牌創(chuàng)始人俱樂(lè)部發(fā)起人、主席，中國(guó)餐飲品牌創(chuàng)始人聯(lián)盟發(fā)起人、主席，中國(guó)食文化發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)首席顧問(wèn)。
學(xué)員評(píng)價(jià)
別開(kāi)生面的開(kāi)場(chǎng)白，吸引了學(xué)員的注意力，瞬間把學(xué)員目光聚集到三尺講臺(tái)上。老師以出奇制勝的軍事故事啟示企業(yè)家應(yīng)有的膽識(shí)和謀略；以企業(yè)家的定義來(lái)詮釋企業(yè)家應(yīng)有的國(guó)際視野和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感；以抽絲剝繭的方式解讀當(dāng)下商業(yè)傳奇。
學(xué)員們正在認(rèn)真聽(tīng)課
本期為數(shù)不多的學(xué)員以“搶答問(wèn)題”的方式，獲得了李兵教授的書(shū)法，幸運(yùn)學(xué)員如獲至寶。李兵教授希望，當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家要不忘初心、牢記使命，為實(shí)現(xiàn)偉大的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而不懈奮斗！
李兵教授展示書(shū)法作品
李兵教授將兵法與商戰(zhàn)融匯貫通，旁征博引，為大家深入剖析《孫子兵法》中“先計(jì)后戰(zhàn)”“思而圖謀”的謀略思想，給我啟發(fā)很大，回去后將會(huì)用之，融入我今后的工作中。——卜若凡
三天的課程給人耳目一新的感覺(jué)，大量的信息涵蓋了“商道”的哲學(xué)思想。風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言，讓聽(tīng)者在談笑風(fēng)生中領(lǐng)略到，商者：信也、道業(yè)、智也、勇也。——山東宏濟(jì)堂范華
有人的地方就有思想斗爭(zhēng)，有思想斗爭(zhēng)就會(huì)產(chǎn)生流派，有流派的地方就會(huì)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴。有爭(zhēng)議的地方往往就是價(jià)值發(fā)現(xiàn)的地方。學(xué)界如此，政界如此，治理企業(yè)更應(yīng)該如此！