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        課程分類
        清華大學工商管理班 清華大學資本運營班 清華大學房地產總裁班 清華大學實戰營銷管理高級研修班 清華大學私募股權班(pe班) 清華大學藝術品投資班 清華大學人力資源研修班 清華大學財務管理研修班 清華大學國學班 清華大學戰略經營管理班 清華大學書畫鑒定高級研修班 清華大學女性領導力研修班

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        清大商業地產高級研修班2017年11月隆重開課

        發布時間:2017-11-27 16:01   作者:清大EMBA研修班招生網 原創文章

        導讀:2017年11月24~26日,商業地產開發與投融資高級研修班如期開課。 三天的課程,由吳懷山、陳先培、顏雪明分別講授《十九大政策解讀與房地產發展趨勢》《房地產成品住宅批量全裝修設計技術創新與系統管理》《房地產開發全過程法律風險識別與防范》。 學員們專
        課程名稱: 中國礦業能源投融資與管理高級研修班
        學習費用: 69800元
        課時安排: 學制一年,每月集中授課兩天
        參訓對象: 礦業相關企業高管
        2017年11月24~26日,商業地產開發與投融資高級研修班如期開課。
        三天的課程,由吳懷山、陳先培、顏雪明分別講授《十九大政策解讀與房地產發展趨勢》《房地產成品住宅批量全裝修設計技術創新與系統管理》《房地產開發全過程法律風險識別與防范》。
        清華大學商業地產高級研修班2017年11月隆重開課
        學員們專注聽講、勤于筆記

        精彩語錄:
         
        1、找到了痛點就找到了創新所在,找到了痛點就找到了投資機會。
        2、優秀的企業家一定是懂人性的企業家,優秀的企業家都是排兵布陣的高手。
        3、對非法律專業人員來說,掌握多少法律知識并不重要,重要的是在頭腦中建立起一種警惕性。 
         
        知識錦囊
         
        1、租售同權,住建部稱將立法明確“租售同權”:租房與買房居民享同等待遇,住建部有關負責人說,將通過立法,明確租賃當事人的權利義務,保障當事人的合法權益,建立穩定租期和租金等方面的制度,逐步使租房居民在基本公共服務方面與買方居民享有同等待遇。
        2、長江經濟帶發展:2016年9月,《長江經濟帶發展規劃綱要》正式印發,確立了長江經濟帶“一軸、兩翼、三極、多點”的發展新格局: “一軸”是以長江黃金水道為依托,發揮上海、武漢、重慶的核心作用,“兩翼”分別指滬瑞和滬蓉南北兩大運輸通道,“三極”指的是長江三角洲、長江中游和成渝三個城市群,“多點”是指發揮三大城市群以外地級城市的支撐作用。
        3、京津冀協同發展:其核心是京津冀三地作為一個整體協同發展,要以疏解非首都核心功能、解決北京“大城市病”為基本出發點,調整優化城市布局和空間結構,構建現代化交通網絡系統,擴大環境容量生態空間,推進產業升級轉移,推動公共服務共建共享,加快市場一體化進程,打造現代化新型首都圈。
         
        師資簡介
         
        吳懷山 曾任中國社科院中小企業研究中心投融資部主任,《Open Nation 開源中國》雜志榮譽顧問,中國創新創業企業家聯盟咨詢專家,國家銀河培訓工程特聘專家,融資有道全國巡講活動秘書長,中國西部投融資高峰論壇秘書長。

        陳現培  國家注冊建筑師,IFI國際室內裝飾設計聯盟專業會員,國際建筑室內設計師聯合會資深室內建筑師,中國建筑學會資深注冊建筑師,博洛尼(北京)裝飾工程有限公司精裝修總工程師;IDU國際設計機構資深建筑師,清尚博尼設計機構總設計師。

        顏雪明 曾任萬科集團首席律師,萬科集團審計法務部、風險管理部總經理,現為萬科集團首席法律顧問,萬科集團金牌講師,中國房地產業協會法律專業委員會副主任。
         
        課程評價
        duersi
        課上,老師知無不言、言無不盡,學員悉心聆聽、勤于筆記。對于歷史典故的解說,體現著企業管理的精髓。對于典型案例的剖析,又富于公司治理的啟示意義。課下,學員之間熱情交流,師生之間探討企業如何謀劃未來,并合影留念。
         
        學員們收獲頗多,正如學員王永香所言:“通過學習,我認為老師講課各有各的風格。講課時幽默、風趣、易懂,并貫徹了新形勢、新思維,和國家政策、形勢保持一致。”
         
        學員們認真聽課
         
        師生共聚一堂
         
        課間休息,師生熱情交流
         
        對于房地產企業而言,為什么要打造學習型組織?
         
        吳老師給出了深入淺出的解釋。在經濟形勢特別好的時候,多數企業家都做的風生水起。在經濟下滑的時候,通過大量的學習之后,企業家的戰略思維、前瞻性就不一樣了。那么,企業家對技術創新、管理創新,以及抗風險能力都在不斷地提升。
         
        在大勢好的時候,閉上眼睛都能賺錢。在經濟逆行時,企業家依然不受影響,企業家在形勢不好的時候賺錢,那才是企業家的本事。此時比的是什么?比經營管理水平、比學習能力,比適應能力,比抗風險能力,等等。
         
        所以,也就說我們企業家,不管經濟好、經濟壞,一定要不斷地學習。從經濟學的角度來說,有一個長期邊際成本下降的過程,就是員工在學習、技術人員在學習、管理人員在學習、營銷人員在學習、老板在學習、大家都在學習,那么長期成本必將不斷下降。
         
        與此同時,企業的抗風險能力在增強、管理能力在增強、技術能力在增強,服務能力在增強,方方面面都在增強。從而,企業的核心競爭力在不斷提升。所以企業家要打造創新性企業,要打造學習型組織。

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