公司副總經(jīng)理是總經(jīng)理的助手，是董事會授權(quán)的企業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人。協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展公司副總經(jīng)理培訓(xùn)，主要是副總經(jīng)理在管理公司上更專業(yè)、提升工作效率，提升自己的管理能力。
對管理層來說，要想保持較穩(wěn)定的企業(yè)增長，企業(yè)管理層就需要不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，不斷緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，也就是企業(yè)總裁和中高管理層的綜合管理能力要實(shí)現(xiàn)多方向提升，這就需要參加發(fā)展公司副總經(jīng)理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)！總裁學(xué)員學(xué)期前需要了解以下發(fā)展公司副總經(jīng)理培訓(xùn)班市場的總體價(jià)格，這樣可以更好的選擇適合自己的課程！那么發(fā)展公司副總經(jīng)理培訓(xùn)班多少錢？
基層管理
負(fù)責(zé)一線管理，負(fù)責(zé)企業(yè)的具體生產(chǎn)執(zhí)行和企業(yè)任務(wù)的操作。
中層管理
負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督、調(diào)度、審核、提交建議的權(quán)利。
高層管理
負(fù)責(zé)人事任免、監(jiān)督和督促中層管理任務(wù)完成、協(xié)調(diào)外事活動。
課程收益
（1）《管理者的目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵(lì)》
（2）《管理者的時(shí)間管理與高效溝通》
（3）《管理者的角色認(rèn)知與管理測評》
（4）《管理者的團(tuán)隊(duì)管理與心智模型》
（5）《管理者的團(tuán)隊(duì)凝聚與實(shí)踐沙盤》
（6）《管理者的人格模型與自我認(rèn)知》
（7）《管理者的實(shí)戰(zhàn)案例與綜合提升》
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