獨立培訓講師、財務管理咨詢顧問。畢業于北京大學經濟管理系，清華大學客座教授，擔任聯想集團有限公司財務總監，在聯想（包括現在的聯想控股、聯想集團、神州數碼）任職16年，是一位資深的財務經理人，被熟悉他的企業高管稱為：“最不像財務專業人士的財務專家”、“我見過的把財務玩得最融會貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事財務管理培訓工作。作為聯想內部認證講師，他為聯想各業務單元做的財務管理培訓是聯想內部口碑最好的管理培訓課程。豐富的職業閱歷，使得他在財務管理培訓中，更多地從企業競爭戰略和業務運營的角度出發，剖析企業戰略、業務運營與財務管理之間的聯系，把三者有機的結合起來。他的培訓受到非專業財務經理人的廣泛歡迎和好評。
李成城先生具有豐富的職業閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業的戰略規劃、運營管理、財務管理、人力資源、IT建設、、采購、物流控制、政府關系等諸多領域，對上述的各個領域都有深刻而獨到的理解。
李成城先生于2002年在聯想有限公司首先提出引進平衡計分卡作為戰略規劃和戰略管理的工具，并對公司的中高層管理者進行了以平衡計分卡為核心的戰略規劃與戰略管理培訓。他負責制訂了2003年至2007年聯想財務職能的年度規劃，所制訂的部門年度規劃在50多個部門中始終名列前茅，受到中高層管理者的一致推崇和肯定。作為戰略規劃Team的成員，他曾多次參與年度戰略規劃綱要的設計，對眾多部門的年度戰略規劃進行了評估和論證，通過對戰略規劃及其執行進行了長期的分析和研究，對于企業戰略管理成敗得失積累了豐富的實戰經驗。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管理層講授平衡計分卡，得到包括馬蔚華行長在內的招商銀行高層的一致認可和好評。
曾經培訓的客戶包括：招商銀行、聯想、神州數碼、中國電信、中化、神華集團、三星（中國）、福田汽車、泰康人壽、國泰君安、首創集團、唐山鋼鐵、博奧生物、安徽海螺水泥等數十家大型企業，以及清華大學研修班、國家經貿委國際會計準則與慣例研修班，獲得了廣泛的好評。
- 2013-10-14·
無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現今金融危機的蕭條年代，每一個企業管理者都面對著兩大重要課題： l現金流：如何保持和改善企業的現金流。 成本：如何有效地控制和降低成本。成本是什么？成本就是企業為...
- 2013-10-14·
對于很多的非財務專業出身的經理人來說，當他們面對密密麻麻的財務數據時，往往不知所云，無處入手。其實，在看似枯燥的財務報告數據中，蘊含著豐富而有趣的經營信息。這些信息恰恰是改善管理水平、提升經營業績...
- 2013-10-14·
1 讀懂財務報表，準確理解財務信息的內涵，全面了解自己所經營業務的運營狀況。2 通過量化的分析，發現業務運營中存在的問題，把握有利的商業機會，持續改善財務績效。3 運用科學的方法進行經營決策，提...