袁立
2015-05-09 16:14    點(diǎn)擊：

      先生畢業(yè)于中國人民大學(xué)，先后在北京公共汽車大修廠任生產(chǎn)調(diào)度、香港恒勝國際集團(tuán)任財務(wù)總監(jiān)、瑞德投資公司任常務(wù)副總裁、北京天則所咨詢有限公司任執(zhí)行副總裁。他還曾參與化學(xué)工業(yè)部、國家體改委體改所、北京天則經(jīng)濟(jì)研究所有關(guān)企業(yè)制度的研究項目。
 

主要研究方向（公司并購、公司財務(wù)）

    先生的理論研究側(cè)重于實(shí)務(wù)，現(xiàn)已發(fā)表論文二十幾篇，指導(dǎo)碩士研究生十余人。多年來，成功地主持過數(shù)間不同類型公司的工作，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要完成的項目： 
投資銀行領(lǐng)域： 
   ①中外合資、合作企業(yè)的創(chuàng)立與管理（天津、沈陽有色企業(yè)；濟(jì)南日化公司）； 
   ②企業(yè)的收購、重組及管理整合（北京、濟(jì)南食品飲料企業(yè)；四川發(fā)電廠；中國五礦房地產(chǎn)板塊） 
   ③國企及事業(yè)單位改制（水利部信息中心公司；國防科工委九院九所公司；北京科學(xué)技術(shù)研究院；北方醫(yī)院） 
   ④多間企業(yè)及項目的融資策劃（意大利農(nóng)場；中汽投資公司；華鵬冶煉；精細(xì)膠粉；馮記溝煤礦；黑金彩礦；啤酒花浸膏項目和太陽能晶片項目；） 
   ⑤行業(yè)分析、上市公司價值分析（證券公司；投資基金）。 
管理咨詢領(lǐng)域： 
   ①公司戰(zhàn)略規(guī)劃（中國五礦房地產(chǎn)板塊、服務(wù)板塊；太原化工銷售公司; 昌隆建設(shè)集團(tuán)） 
   ②營銷管理方案設(shè)計與實(shí)施（黑龍江紅星集團(tuán)；北京快餐公司；化大精細(xì)化工廠） 
   ③業(yè)績考核與激勵（化大精細(xì)化工廠） 
   ④業(yè)務(wù)流程再造（濟(jì)南石油化工二廠；北京燕都開關(guān)廠；德塞特有限公司；） 
   ⑤政府項目（國家電力公司水電項目建設(shè)管理制度研究；北京市科委新星計劃研究、人才測評研究、孵化基地創(chuàng)新企業(yè)研究） 

      先生在中高級管理人員（董事長、總、中層管理者）和政府官員的專門培訓(xùn)方面與多家跨國公司、上市公司、國企、民營企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)合作，這些企業(yè)與機(jī)構(gòu)包括：工商銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、中國人保財險、中國人壽、中石油、中石化、中海油、中航油、中國化工、中國五礦、中國一航、中國國航、中國移動、中國網(wǎng)通、中國衛(wèi)通、中國醫(yī)藥、招商控股、招商地產(chǎn)、神華、上海文廣、首鋼、新興鑄管、聯(lián)想、清華同方、清華紫光、天音通訊、贛南果業(yè)、正大、新希望、正宏飼料、新華聯(lián)集團(tuán)、三元食品、中國足協(xié)、北京市科委等。

• 2014-03-27·

  課程內(nèi)容：專題1：決策者的財務(wù)思維一、什么是財務(wù)管理二、財務(wù)管理的歷史沿革三、當(dāng)代財務(wù)管理理論主要研究領(lǐng)域四、決策者的財務(wù)思維五、企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標(biāo)專題2：財務(wù)報表分析一、財務(wù)報表概述二、財務(wù)報表分

• 2014-03-27·

  課程內(nèi)容：專題1:并購理論概述一、決策者需要回答的問題二、公司并購理論概述三、并購動機(jī)(跨國)四、并購程序五、并購參與者專題2:并購戰(zhàn)略與目標(biāo)公司的選擇一、并購的基石二、收購還是聯(lián)盟？三、橫向、縱向還是

• 2014-11-21·

  越具體、越小的并購戰(zhàn)略越容易成功袁教授提到，在并購戰(zhàn)略的選擇上，很多決策者傾向于做一些宏觀、宏大的目標(biāo)。通過成百上千個公司并購案例研究發(fā)現(xiàn)，越具體、越小的并購目標(biāo)越容易成功，如改善目標(biāo)公司的績效，

• 2014-11-21·

  袁立：決策者的戰(zhàn)略思維包括另類、簡單、有夢、共贏等四個內(nèi)容。 先說一下另類。如今的時代個性張揚(yáng)，各顯風(fēng)騷，決策者的另類是創(chuàng)新的意思。當(dāng)代著名作家余華曾說“我用我的短處把別人打敗了”。他在讀書的時候...